LAS EMPRESAS FAMILIARES

SESIONES 1 y 2.
Conceptos, características principales, ley 1014 y conformación legal.

Empresa familiar:

En Colombia, la investigación sobre la empresa familiar tuvo su génesis hace dos décadas, en el período comprendido entre 1990 al 2000. Expertos en el tema, como Gersick et al. (1997), Ginebra (1997) y Leach (1999) resaltaban los factores que contribuyen al éxito o fracaso del emprendimiento familiar. En la última década, se han publicado estudios que las identifican como motor del desarrollo de un país; se estima que el 80% de las empresas del mundo son negocios de familia. En Estados Unidos corresponde al 96%, en España al 71%, en Italia al 99% y en Colombia oscila entre el 70 y 75% entre pequeñas, medianas, grandes empresas (Gaitán & Castro, 2005). Así, se puede afirmar que dentro del conjunto de empresas, las familiares constituyen la espina dorsal del desarrollo económico (Gómez, 2005). En el ámbito social, la importancia de la empresa familiar es algo más que cifras y estadísticas, pues la transmisión del conocimiento, a lo largo del tiempo, la cultura de la familia emprendedora, como fuente de orgullo y la tradición, se constituyen en elementos que motivan a las siguientes generaciones a comprometerse con el negocio de sus antecesores. Según Serna (2006), no existe una definición generalmente aceptada de empresa familiar, hay quienes consideran que ser o no organización familiar es cuestión de distribución de la propiedad. Otros opinan que depende de quien ejerce el control, la intención de continuidad de la propiedad o la forma de gobierno que se tenga. La opinión pública tiende a confundir empresa familiar con pequeña, mediana o microempresa, a pesar que las grandes empresas en Colombia son o tuvieron su origen en las organizaciones familiares. No obstante, la multiplicidad de observaciones entorno a su conceptualización, la conciencia de los valores empresariales y familiares, el nexo establecido entre una y otra, definen los supuestos básicos de su actuación permanente y voluntariamente compartida. Las empresas familiares son sistemas complejos que dependen de infinidad de variables: relaciones y conflictos familiares mezclados, con la actividad empresarial; mercado en el que se desarrolla, marco legal, cultura organizacional, misión y valores, entre otros. Esto destaca la dificultad para involucrar en una definición elementos que homogenicen los comportamientos, las peculiaridades y las tendencias de los entornos familiares, dedicados a la empresarialidad (Serna, 2006). Cada empresa familiar es un caso único e irrepetible, por lo que se podrían determinar algunos rasgos que las identifican, como la resistencia al ingreso de socios no familiares, la preocupación por lo creativo de las transacciones, la sucesión en el mando y la convivencia en un mismo tiempo y espacio de los ámbitos familiar y empresarial (Gallo, 2004). 137 Artículo Científico S.

La empresa familiar es aquella organización comercial en la que la toma de decisiones es realizada (o altamente influenciada) por los miembros de una familia, que también resulta dueña de la empresa. En este sentido, se sobreentiende que las siguientes generaciones se harán cargo de la empresa, y asumirán su función con un compromiso de índole emocional; así se distingue de otras, en las que el único participante es el dueño y administrador.

Las empresas familiares representan, por su parte, el modelo más antiguo y difundido de empresas a lo largo de todo el mundo. Para calificar de empresa familiar, un miembro familiar que oficia de director y accionista, debe poseer un 20% de derechos de voto y la mayor cantidad de acciones en relación con los otros accionistas. Es así que no importa si es pequeña, mediana o grande (en general, existe mucha confusión respecto a este último punto). De hecho, dentro de las empresas familiares más conocidas a nivel mundial se encuentran Samsung Group, Walmart y Grupo Tata, las tres de gran magnitud.

LAS MEJORES EMPRESAS FAMILIARES EN COLOMBIA

Características principales:

Las principales características de las empresas familiares son:
1. Propiedad y Gobierno.
2. Ventajas y desventajas 
3. Sucesión.
4. Racionalidad generacional.
5. Problemas de índole emocional.
6. Justicia organizacional.

7. Mitos de tradición familiar.

8. Los tres círculos.

9. El Genograma.

10. Proceso de planeación paralelo.

Propiedad y gobierno
La mayor parte del control como las acciones de la empresa están a manos de fundadores o miembros familiares.
Ventajas y desventajas más notorias

Las empresas familiares cuentan con un muy buen nivel de competitividad en el mercado, tienen una complejidad mayor a la de empresas con otras características; son organizaciones comprometidas, ya sea desde la perspectiva humana o social, la empresa significa en la vida personal de sus miembros familiares, más allá de la rentabilidad. Como hay empeño en mantener las relaciones a salvo, los objetivos son más bien personales y pueden estar por encima de la búsqueda de beneficios. 

La principal desventaja consiste en: las empresas familiares son más reticentes al riesgo, por las cualidades anteriormente mencionadas: se comprometen más intereses humanos en un contexto de competitividad. Suelen, siguiendo la misma línea, ser conservadoras; no suelen orientarse al crecimiento, es decir que mantienen su nivel de rentabilidad; y por último, les cuesta conseguir los recursos necesarios, esto último debido a la falta de financiación, propio de las pequeñas e incluso medianas empresas.

Sucesión

La sucesión de la empresa familiar, en el pasado estaba reservada al primogénito varón. Con el tiempo, cada vez más mujeres se hicieron responsables de ellas y ocuparon posiciones calificadas.

Racionalidad generacional

A través de las generaciones, las medidas en las empresas familiares tienden a ser más racionales. Al principio, cuando están a cargo del fundador, es él quien se encarga de tomar las decisiones. Cuando la siguiente generación hereda la empresa, hay un mayor grado de consulta a la hora de tomar decisiones importantes. La tercera generación concitará un consenso y llamará a votación.
Problemas de índole emocional

El mayor desafío para las empresas familiares es el de tener que lidiar con sus conflictos emocionales. Para ello, deben capacitarse y cuidarse de no arruinar el legado por tensiones internas.
Justicia organizacional

Lo que se considera justo, así sea por parte de los familiares como de otros miembros, tiene más posibilidades de ser aceptado. Un proceso justo deviene en justicia organizacional y crea las bases para la participación de la familia a lo largo de las generaciones.

Mitos de tradición familiar

Generalmente estas empresas presentan un carácter muy conservador. A veces, sobrellevar mitos (o creencias) familiares -patrones de comportamiento del mundo exterior, etcétera- puede ser un buen remedio contra el estrés y la ansiedad, pero lo cierto es que también reduce la flexibilidad y capacidad de respuesta ante nuevas situaciones.
Los tres círculos

Se habla de tres círculos: Familia, Empresa y Propiedad. Los roles vinculados pueden enfrentarse o coincidir. Todos los miembros familiares forman parte del círculo Familia, pero lo cierto es que no todos serán propietarios. Los propietarios administran el capital financiero. En el círculo Empresa puede haber o no miembros familiares. Lo característico de las empresas familiares es la integración de estos círculos, puesto que muchas veces dan lugar a conflictos. Estadísticamente, los miembros familiares tendrán como prioridad el capital emocional, mientras que los ejecutivos de la empresa se preocuparán por el capital social -la reputación en el mercado- y los dueños tendrán el interés puesto en el capital financiero.

El Genograma

El Genograma es un cuadro en la que se registran fechas importantes pero además relaciones entre familiares, lo que lo hace especialmente útil para reconocer patrones de conducta y poder enfrentarlos con racionalidad.

Proceso de planeación paralelo

Este proceso refiere de una planificación que sopesa los requerimientos del negocio y la familia. Hay cinco puntos centrales en los que estas necesidades confrontan y debe intervenir una medida de planificación en paralelo. Ellos son el capital, el control, la ocupación -de qué forma se selecciona la persona que realizará determinada función, el conflicto -el que hay que evitar a fin de que no se convierta en el patrón- y cultura -relativo a la forma de transmisión de valores y la tradición de la empresa-.

LEY 1014 DE 2006 (enero 26) De fomento a la cultura del emprendimiento.

En Colombia existe una ley nacional que busca fomentar la cultura del emprendimiento. Esta, identificada como la ley 1014 de 2006, pretende promover el espíritu emprendedor   entre los estudiantes y hacer de ellos personas capacitadas para innovar y generar bienes servicios dirigidos a formar competencias empresariales.

La Ley del Emprendimiento se rige por varios principios de formación integral del ser humano: fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo, reconocimiento de responsabilidades y apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde lo social, cultural, ambiental y regional.

OBJETO DE LA LEY. La presente ley tiene por objeto:

a)        Promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos educativos del país, en el cual se propenda y trabaje conjuntamente sobre los principios y valores que establece la Constitución y los establecidos en la presente ley;

b)        Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una política de Estado y un marco jurídico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creación de empresas.

c)        Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del emprendimiento y la creación de empresas;

d)        Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a través del fortalecimiento de un sistema público y la creación de una red de instrumentos de fomento productivo;

e)        Crear un vínculo del sistema educativo y sistema productivo nacional mediante la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales a través de una cátedra transversal de emprendimiento; entendiéndose como tal, la acción formativa desarrollada en la totalidad de los programas de una institución educativa en los niveles de educación preescolar, educación básica,

f)         educación básica primaria, educación básica secundaria, y la educación media, a fin de desarrollar la cultura de emprendimiento;

g)        Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional para la creación y operación de nuevas empresas;

h)        Propender por el desarrollo productivo de las micro y pequeñas empresas innovadoras, generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de oportunidades, expandiendo la base productiva y su capacidad emprendedora, para así liberar las potencialidades creativas de generar trabajo de mejor calidad, de aportar al sostenimiento de las fuentes productivas y a un desarrollo territorial más equilibrado y autónomo;

i)         Promover y direccionar el desarrollo económico del país impulsando la actividad productiva a través de procesos de creación de empresas competentes, articuladas con las cadenas y clusters productivos reales relevantes para la región y con un alto nivel de planeación y visión a largo plazo;

j)         Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y territorial;

k)        Buscar a través de las redes para el emprendimiento, el acompañamiento y sostenibilidad de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador.

PRINCIPIOS GENERALES. Los principios por los cuales se regirá toda actividad de emprendimiento son los siguientes:

a)        Formación integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad y desarrollo del gusto por la innovación y estímulo a la investigación y aprendizaje permanente;

b)        Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo en torno a proyectos productivos con responsabilidad social;

c)        Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad;

d)        Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde la perspectiva social, cultural, ambiental y regional.

ARTÍCULO 4o. OBLIGACIONES DEL ESTADO. Son obligaciones del Estado para garantizar la eficacia y desarrollo de esta ley, las siguientes:

1.        Promover en todas las entidades educativas formales y no formales, el           vínculo entre el sistema educativo y el sistema productivo para estimular la eficiencia y la calidad de los servicios de capacitación.

2.        Buscar la asignación de recursos públicos para el apoyo a redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

3.        Buscar la asignación de recursos públicos periódicos para el apoyo y sostenibilidad de las redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

4.        Buscar acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garantía para el otorgamiento de créditos.

5.        Establecer acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garantía para el otorgamiento de crédito, con el aval, respaldo y compromiso de seguimiento de cualquiera de los miembros que conforman la Red Nacional para el Emprendimiento.

6.        Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas ángeles, fondos de capital semilla y fondos de capital de riesgo para el apoyo a las nuevas empresas

Conformación legal de las empresas familiares:

Nota: Taller para realizar en clase. Legalmente cuantos tipos de empresas hay. Cuál es la que  con relación al tipo jurídico más se adapta a las empresas familiares.

Averiguar por Internet o en un Código de Comercio.